媒体报道
当前位置: 首页 > 新闻动态 > 媒体报道
两大工程演绎激情 40载风雨梦想起航

作者: 发布于:2010/10/22 17:23:32 点击量:

2010年10月22日《陕西工人报》四版

两大工程演绎激情 40载风雨梦想起航

陕西陕焦化工有限公司打造西部一流的节能环保型焦化企业纪实

陕煤化集团陕西陕焦化工有限公司的前身是陕西省焦化厂,地处八百里秦川北部的富平县梅家坪镇,南临咸铜铁路梅家坪中心站,北接铜川市耀州区,毗邻药王山、黄帝陵、玉华宫等风景名胜区。始建于1970年的陕焦,是陕西省最早兴建的焦化生产企业。200211月组建成为股份制多元化企业,原隶属陕西省国资委管辖的国家大二型企业,以生产优质冶金焦及化工产品而著称,主要产品冶金焦行销全国各地,曾创下14年盈利的光荣历史,是全国50家最大的炼焦制气企业之一。20066月,在陕西省委省政府大型企业资产重组战略中,陕焦化工公司加入了陕西煤业化工集团公司,成为其下属的全资子公司。

探索中曲折前行

作为陕西省最早兴建的独立焦化企业。四十年来,几代陕焦人几经探索发展,曾不断创造出辉煌,却又不断陷入市场经济的泥泞,几度面临停产关门的困境。

1970年,陕焦10万吨/年的焦化系统建成投产,填补了陕西省无焦炭生产的空白。经过不断发展,到1993年陕焦的焦炭产量迅速增长为30万吨/年,还建设了煤气发电厂、玻璃厂、硫酸铵车间等。而进入九十年代末期,受亚洲金融危机影响,企业经济跌入了低谷,连续三年经济十分不景气,累计欠发职工工资十个月,形势岌岌可危。为了使企业起死回生,陕焦人在异常艰难的情况下上马捣固焦生产线,使企业形成了40万吨/年焦炭生产能力。20038月陕焦开工建设70万吨焦化工程,直至2005年,却再次因资金断链而被迫停工,这一停就是两年多。屋漏又遭连阴雨,偏偏当时焦炭价格不断下滑,原料煤价格飞涨。产品单一、资金紧缺的恶果很快开始循环,原料无法保证供应,员工工资发放困难,企业面临生死存亡的境地。回忆往昔,可以说陕焦的壮大是一种螺旋式的曲折发展,探究陕焦大起大落的根源,那就是:产品单一、规模小、产量低,缺乏市场抗风险能力;老国企受制大环境,融资困难,无法快速抓住市场一闪即逝的机会。

寻找发展的靠山

20067月,以赵新平为董事长党委书记、张立岗为总经理的新一届党政领导班子挑起了陕焦的重担。“重压出思路,坎坷砺壮志。面对生存挑战,陕焦不得不进行思维裂变,寻找杀出困境的血路”。回忆当时的情况,董事长赵新平至今仍心有余悸。作为企业的掌舵人,让企业毁在自己手里,这不成了千古罪人?为此,素以老练、稳重、点子多、思路广的他,和班子成员经过一次次探索,一番番奔波之后,最终确定:从企业发展战略上调整思路,从产权制度改革入手,大手笔推进资产重组优化,融入国家大型企业集团,寻找企业长远发展的靠山。

2006年,在省委省政府的斡旋下,在陕焦公司党政主要领导同志的不懈努力下,陕焦正式成为陕西煤业化工集团大家庭中的一位成员,加入集团后陕焦以 “自强不息、笃学崇新”的企业精神,以焦化为主业,把产业链做精做细,把企业做大做强,步步为营,稳中求快,坚持科学发展观,努力把陕焦打造成西部一流的节能环保和谐型焦化企业。很快,在陕煤化集团的大力支持下,陕焦70万吨焦化工程的缺口资金得到落实,项目重新启动,并于20086月建成投产。

陕西煤业化工集团在为陕焦化工公司规划了大焦化蓝图的同时,还为陕焦的发展注入了强有力的资本支撑和信用担保。为了加速陕焦的发展和振兴,从2008年至今,在陕煤化集团的大力支持下,陕焦的95万吨焦化和20万吨甲醇项目累计投入建设资金18亿元。

走“焦”“化”并举之路

搭乘陕煤化集团的发展快车之后,陕焦对自身进行了全面的审视,提出通过不断调整产品结构,加大技术改造步伐,以科技手段和先进工艺减少对环境保护的压力,全力发展高效、节能、环保的多元化循环经济。这一思路归结为一句话就是:做好“一体两翼”以焦炭为主体,化工、选煤为两翼,走“焦”“化”并举之路。

企业要生存就必须发展煤化工。过去的陕焦靠的是纯焦炭,而现在焦炭是基础,化工才是主打。因为煤中70%能变成焦炭,30%是化工产品。过去只能回收利用5%,其余25%的化工产品就当作煤气放空或烧掉或发电,效益很低。而想要实现陕焦的大发展、大振兴,就必须按照循环经济的理念将原料煤彻底地“吃干榨尽”。

2007年底,已停建三年之久的70万吨焦化项目投产。这本是陕焦起死回生、彻底摆脱困境的“救命工程”。按照原计划,陕焦在70万吨焦化工程竣工后,将按照三步走的发展思路,在20086月启动20万吨甲醇工程,使陕焦在产品深加工方面迈出坚实的脚步,促进陕焦进入小康企业,然后2009年在淘汰落后的40万吨焦化产能的基础上再上95万吨优质焦生产线,实现煤焦化并举,届时陕焦将达到优质焦200万吨、化工产品30万吨、销售收入超40亿、利税超5亿元的战略目标,把陕焦建成西部一流的节能、环保、和谐型现代化煤化工企业。

但谁也没有想到的是,一场世界性的金融危机于2008年突然爆发,国内外市场环境陷入低迷,焦化产品价格不断下滑出现倒挂。面对骤然降临的寒流,陕焦如何应对?以赵新平为核心的陕焦领导班子在审时度势后,及时与陕煤化集团领导沟通,从战略高度上及时调整发展思路,把金融危机这样的坏事转化为好事,决定抢抓机遇,三步并作两步走,在完善70万吨焦炭生产基础上,提前淘汰40万吨焦炭落后产能,提早实施年产20万吨甲醇和年产95万吨优质冶金焦建设项目,在“十一五”末,使陕焦形成年产200万吨优质焦炭、20万吨甲醇和10万吨化工深加工产品的格局。

这套科学的发展规划,得到了集团公司的认可。陕焦把淘汰落后产能与技术改造结合,节能减排和清洁生产结合,先后于20086月和9月对老系统的62.5焦炉40万吨产能及配套化产系统全部实施关闭。20万吨甲醇工程于2008629启动,95万吨焦化工程于2008826正式开工。此时的陕焦,犹如一只匍匐于渭北的雄鹰即将振翅腾飞。两大工程演绎精彩

据陕焦化工公司总经理张立岗介绍,陕焦95万吨/年焦化项目总投资10亿元,采用目前在全国都是比较先进和成熟的5.5捣固焦炉。20万吨焦炉煤气制甲醇项目,即是陕焦为200万吨焦炭产能配套的项目,通过把炼焦过程中30%的化工产品充分利用起来,提高化产品的附加值。虽然目前甲醇是低谷,煤制甲醇不赚钱,但从焦炉煤气制甲醇的成本却只有800-1000/吨,按照甲醇目前的出厂价2100-2300/吨,20万吨/年甲醇每年可以产生2亿多元的纯利润,意味着陕焦将形成“以化养焦”。

2010916,在经历了两年的建设施工之后,陕焦化工公司95万吨焦化工程2#焦炉顺利推出了第一炉焦炭,1#焦炉也已进入烘炉阶段。20万吨甲醇工程已竣工,开始单机调试,即将投入运行。

对于这家历经四十年风雨的企业而言,两大工程的全面竣工无疑是四十年发展史上最为振奋的时刻,是陕西煤业化工集团关注老企业发展与振兴战略的具体和现实体现。

年底,陕焦将形成200万吨/年焦炭、20万吨/年甲醇生产能力。实现销售收入13亿元。明年达产达效后,将实现销售收入30亿元。按照陕焦目前的发展策略,200万吨/年焦化建成后,不会再扩大焦炭产能,而是进一步延伸产业链,把产品做精做细。

甲醇生产过程中会产生大量驰放气,驰放气中95%以上是氢气,与1.3万立方米/小时空分产生的氮气合成生产液氨(7万吨/年,投资不足1亿元),一年净利润将达1.4亿元。陕焦总经理张立岗表示,“氢气本身是上好的原料,我们也不想用来生产液氨,下一步将对氢气开发附加值更高的产品。由于目前高温焦油加氢技术尚不成熟,一旦获得成功,将来也可建设高温煤焦油加氢项目。”

全新陕焦不是梦

走进陕焦,整洁的道路两旁制作精美的宣传栏,建设工地、生产厂区到处矗立的宣传板上,浸透了陕焦人的聪明智慧,经过陕焦人创新演绎的企业精神和企业文化,以极强的视觉感吸引着每个造访者的眼球。陕焦浓郁的企业文化氛围,陕焦人赖以生存的精神支柱,给到访的人们产生极其深刻的印象。

在以人为本的和谐社会,要想打造一个追求卓越、勇创一流的现代化企业,就必须发挥精神文明和企业文化建设的巨大作用。搞了30多年党务工作的赵新平明白,企业发展一方面是为国家做出贡献,而另一方面就是在千方百计提高员工经济收入的同时提高广大员工的精神素质,想方设法改善他们的生活水平和居住环境,给他们一个无忧无虑地宽松环境。只有这样,员工的积极性和创造性才能不断被激发,企业才能永葆生机和活力。

正是在这样的思想指导下,陕焦领导班子近两年来在抓好精神文明、企业文化建设的同时,切切实实为员工办事,千方百计为员工解决实际困难。在40万吨老生产系统淘汰停产后,原岗位的500多名员工怎么办?公司一方面根据70万吨工程需要进行安置,一方面利用两大工程施工,使500多名员工很快得到消化,一个也没有下岗或推向社会。

多年来,陕焦员工收入低,福利待遇跟不上,企业对员工欠账多。2007年以来,公司大幅度的提升员工工资,人均工资每年增加20%以上,同时,员工夜班补贴,节假日加班补贴严格按照国家规定执行,工资加各种补贴,员工平均每年可多拿5000元左右。此外,企业又一次性清退职工股金一千多万元,补缴了长期拖欠社保机构的职工基本养老保险欠费一千万元。

为了改变员工的居住环境,陕焦化工公司在福利区新建了171819号员工住宅楼、在铜川新区建设了陕焦小区的南楼、北楼、18层的高层综合楼,使每户员工都拥有一套单元房。员工人均住房面积达到了24平方米以上。新建的单身员工公寓楼、员工洗浴中心、步行街综合楼、灯光塑胶球场等福利设施接连而起,园林般的社区环境,规划整齐的社区道路,完善的小区集中供暖等配套设施,实现了福利设施的配套齐全,让员工的生活水平彻底改善,上了一个大台阶。

“数”说今日与明朝

2006年相比,陕焦化工公司的注册资金由原来的1800万元,增长到现在的5.4亿元,;总资产由原来的2亿元增长到22亿元;销售收入由原来的2亿元增加到13亿元,明年预计达到30亿元。两大工程全面达产达效后,陕焦将实现销售收入40亿元,利税5亿元,员工收入也会有一个较大的提高。

对于未来发展,陕焦化工公司董事长赵新平不无自豪地表示,陕焦今后几年要充分借助省委省政府的大重组战略和陕煤化集团老企业振兴战略,依托两大工程项目,实现原料开发突破、销售市场突破、运输瓶颈突破。挖潜产能,拓展市场,提升管理,统筹兼顾,攻坚克难,坚持以人为本理念,精心打造全新陕焦。真正实现“上规模、占市场、强管理、富员工”的跨越式发展,即:经过努力奋斗,未来的陕焦是个有市场竞争能力、管理先进的陕焦;是个有综合实力、有前景光明的陕焦;是个资源节约型、环境友好型的陕焦;是个职工安居乐业、尽情享受小康生活的陕焦。更为简单地说就是要破旧立新,打造一个日新月异、脱胎换骨的全新陕焦。

四十载风雨历程,四十年崎岖长路,创业的艰辛,成功的喜悦,崛起的欢欣兼备于途中。

载着更高远的梦,“陕焦人”用无尽豪情向世人展现出一幅比传说更加精彩的画卷……

 “陕焦人”奋斗的画面,生动而真实,永远定格在陕西煤业化工集团发展的历史镜头中,铮铮铁骨、昭昭丹心在历史之河中流淌,已汇入陕煤化集团厚厚的史册。

抚今追昔,风雨兼程而又任重道远。之后,陕焦化工公司用累累的经验果实,实现着精心规划的未来,为企业的长远发展勾勒出崭新的蓝图。

 

 

陕西陕焦化工有限公司 | http://www.sxcoking.com | 陕ICP备:11002845号-1
电话:0913-8677234 | 传真:0913-8677338 | 投稿信箱:sjdgb305@163.com 地址:陕西·富平 | 邮政编码:711712 | 技术支持:西安千网