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公司180万重奖年度大检修

作者: 发布于:2017/8/14 9:01:22 点击量:

811日上午9:00,陕焦公司在办公楼五楼会议室召开2017年度大检修总结暨表彰会,公司领导、中层管理干部、生产单位业务主管、大班长和受表彰人员100余人参加会议,会议由党委副书记、总经理雷宏春主持。

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会上,副总经理王光明对2017年度大检修工作进行了总结:2017年度生产系统大检修计划项目222项,其中,水汽车间65项、醇氨车间85项、炼焦一车间21项、炼焦二车间13项、化产一车间22项、化产二车间12项、备煤车间4项,开工率和完工率均为100%,自629日零时开始,至71523:30结束,历时407.5小时,较计划时间440小时,提前了32.5小时,按照“安全、环保、优质、高效、节约”的原则,全面完成了各项计划检修任务,达到了检修的预期效果,现系统运行良好。他在总结中指出:本次大检修呈现出的优点和亮点主要有以下几个方面:一是公司重视程度高。620日,成立了以董事长和总经理为总指挥的大检修工作指挥部及各职能管理小组。628日召开了大检修工作动员大会,安排部署相关工作,并做出按时完成任务后予以重奖的承诺,激励大家“抓机遇、抢时间、重质量、促安全”,保质保量完成检修任务。二是大检修指挥组织协调得力。大检修指挥部成立后,组建了5个职能小组,在对各系统检修任务做周密安排的同时,对各职能管理小组具体任务做了明确的分工,扎实有效地推进了各小组分管的工作。三是各项准备工作扎实充分。项目、方案、人员、备品备件、工器具、外委协调等充分到位。四是各单位工作推进积极,协调配合到位。五是检修验收及时,检修质量高。从检修完成到现在的运行工况来看,生产系统确实得到了优化改善。六是安全监督检查工作有特色。设置了安全管理红色袖章、安全管理执勤牌,明确了各职能管理小组的安全管理职责,结合检修进度,深入一线监督检查安全管理工作,纠违章、开罚单、通报安全管理执行情况,强有力的绷紧了大家的安全弦,确保了检修期间未发生一例人员轻伤事故和环保事故。七是后勤保障有力。宣传报道、9“党员突击队”、10“青年志愿者服务队”、工会送清凉、综合办餐饮服务、通勤保障等都发挥了重要的作用。他也指出了存在的:个别检修方案不够周密、现场管理不到位、个别单位存在推诿扯皮等不足之处。

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会上,党委副书记、纪委书记赵满对宣读了公司表彰决定:对本次年度大检修中表现突出的电仪维修中心、设备修造中心、水汽车间、醇氨车间等4个先进集体分别奖励:20万元、20万元、19.6万元、18万元;同时对被评为“检修标兵”的陈喜、李斌等10名先进个人予以表彰奖励。

会上,党委书记董事长姚继峰作了《发扬大检修拼搏精神   凝心聚力埋头实干  为全面完成年度生产经营目标 实现企业提质增效转型发展作出新成绩》的讲话。他首先代表公司党委和董事会对各生产单位、职能部门和全体参战员工连续战高温斗酷暑的辛勤付出与努力,表示诚挚的慰问和由衷的感谢!并结合落实集团公司上半年经济运行会和抓好公司下半年重点工作,提出几点要求:

一是要坚持在“精”上下功夫,大力提升企业综合管理水平。在市场竞争日益激烈的大环境下,要“练好内功”增强“软实力”尤为重要,8月初开展的CTPM精益管理推进,短短的10天左右,成效十分明显,公司树立的六个样板区坚持5+2”、“白加黑”精神,“三天一层楼”活动初战告捷,样板区领导亲自参与,各显其能、各有特色。公司要发挥样板区示范作用,以点带面、稳步推进,力争用一年时间,提升企业综合管理水平达到行业管理标杆,成为现代管理上的成功践行者。

二是要坚持在“严”上下功夫,建立严格高效的管理机制。

各单位要紧紧围绕公司2017年工作会议精神,围绕“提质增效”和“转型升级”两大主要目标任务,把促进生产经营和企业转型发展作为各项工作的出发点和落脚点,确保公司今年实现销售收入50亿元,利润1亿元的目标任务。同时要坚决贯彻中央“铁腕治霾”方针,加快两大工程脱硫脱硝试运行和建设投运步伐,确保达到环保排放要求,为企业和地方营造和谐健康的发展环境。

三是要在“细”上下工夫,对标行业先进,提高企业竞争力。

“细节决定成败”。我们要与本省的黑猫、行业内的阳光等开展对标赶标活动,从原料煤构成、入炉煤成本、热工指标调节控制,化工产品单耗、化产品产率、设备完好率等对各方面虚心“取经”,找“短板”,抓整改。

四是要在“实”上下功夫,建立公司干工作讲方法求实效的良好机制。

在我们陕焦公司转型发展的关键时期,更加需要一批实干家,打造一支精干高效、管理优秀的中高级管理人员对企业发展尤为重要。希望各级领导干部要勤勉工作、脚踏实地,发挥出“关键少数”的引领示范作用,在本单位、本部门成为优秀的“实干家”,努力学习交流专业知识和管理方法,在平凡的岗位干出不平凡的业绩,做一名领导放心、群众满意的“四铁”干部。

五是坚持在“新”上有突破,砥砺前行追赶超越,开创陕焦发展的新篇章。

集团公司董事长杨照乾在今年上半年经济运行会上指出,在追赶超越工作中,要养成“三个习惯”(习惯在各种考核排名下工作、习惯在各种考核规则下工作、习惯面对各种可能的考核结果),我们要厘清工作思路,创新工作方法,以“提质增效”为核心,结合“环保治理年”和“管理提升年”管理要求,全面实施追赶超越计划,不断强化内部管理,适时调整市场策略,积极应对市场变化,砥砺奋进,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

最后,总经理雷宏春要求各单位迅速传达会议精神和姚董事长的讲话精神,紧抓目前装置运行良好、经营形势良好的难得机遇,按照“安稳长满优环”的要求,公司上下团结一心,顽强拼搏,努力完成集团公司下达的生产经营目标任务!(党群部 高亚龙)


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