综合管理
当前位置: 首页 > 综合管理
醇氨车间开展CTPM自查“红牌作战”活动

作者: 发布于:2017/9/12 14:36:22 点击量:

9月8日醇氨车间开展CTPM自查 “红牌作战”,重点针对CTPM精益管理推进区域醇氨调度室和合成氨中控室。此次活动主要目的是通过自查CTPM精益管理推进区域可视化标准的维持情况,找出在CTPM精益管理推行过程中存在的遗留性问题。

QQ图片20170908132240_副本.jpg

9:10整,参加“红牌作战”的人员准时在醇氨调度会议室集合,由车间CTPM精益管理推进总负责人侯建荣主持会议。侯主任强调,开展“红牌作战”是通过给某一个区域查找问题,凝聚团队力量,通过我们团队集体自查,从不同角度去认真审视我们推进CTPM精益管理中,区域存在的问题和我们自身存在的思想和视觉盲区,查出的问题越多越好,说明我们还做的不到位,不够好。要将CTPM精益管理推进思想理念深入到每一位员工的心里,此项工作要长期开展下去,使我们醇氨车间整个团队更加完美和坚不可摧。随后侯主任分配任务,做记录的,张贴红牌的,查找问题的。

QQ图片20170908132246_副本.jpg

会后,首先来到的是醇氨调度室,大家根据分工不同开始寻找问题,主要从标签是否符合可视化标准规范,物品布局是否合理,物品是否定置摆放,区域推进后是否按时维持等几个方面寻找问题。9:25分,侯主任贴出第一张红牌,原因是地标线破损,未及时维持。就这样,经过半个小时的时间,醇氨调度室在不同位置累计贴出9张红牌。最后大家来到合成氨中控室展开检查,贴出12张红牌。两处区域累计查出21项问题。红牌明确区域的名称,存在问题、整改情况的反馈、最终整改时间、接收人以及最终的复查人员。

就像北京博士德管理顾问有限公司高级讲师崔建中在他的书中说的一样,“没有完美的个人,只有完美的团队”。CTPM精益管理推进的路上,醇氨车间每一个人都在努力着,付出着。在综合管理的进程中,我们的也在持续往更好的地方前进,努力实现安全、环保、稳产、高产,向一个完美的团队努力奋斗。(醇氨车间  张进军)


陕西陕焦化工有限公司 | http://www.sxcoking.com | 陕ICP备:11002845号-1
电话:0913-8677234 | 传真:0913-8677338 | 投稿信箱:sjdgb305@163.com 地址:陕西·富平 | 邮政编码:711712 | 技术支持:西安千网