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机械动力厂持续推进安全标准化建设 促使安全生产管理再上新台阶
发布时间:2015-11-16    作者:梁子玉   点击量:1704   分享到:
自公司安全标准化二极达标以来,机械动力厂按照公司安全标准化建设的相关要求和部署,在厂领导高度重视和推动下,全厂认真落实安全生产责任制,全面落实安全标准化建设,经过一年的持续改进和建设,使厂的安全生产管理水平推向了一个新的台阶。
2015年以来,机械动力厂坚持 谁主管、谁负责 和 党政同责、一岗双责 的原则,建立起了从党政一把手到班组员工的安全生产责任体系,明确了各级人员的安全职责。强化基层基础工作,签订安全目标责任书,对落实情况进行不定期的考核。完善安全生产规章制度,重新修订安全技术操作规程。加强安全生产管理机构建设和风险管理,在全厂推行HAZOP风险分析,分节点组织会议讨论,编写分析报告并不断总结、完善、改进。
此外,还开展丰富多彩的培训教育活动,通过讲座、安全知识竞赛、安全演讲、现场说教、典型事故案例教育、岗位描述等多种形式的培训方式,极大的推进了员工对安全知识的掌握,有效提高了安全技术水平,并建立起了厂全体员工的个人培训电子档案,完善培训台帐。加强特种设备和重点部位的安全管理,进一步完善特种设备台帐和记录,加强重点部位的检测和检查。加强安全设施、设备的管理,重点设备设置明显的安全警示标志,配备专人负责管理。强化现场安全检查及班组安全建设。
加大安全隐患排查和治理,针对人的不安全行为、设备和环境的不安全因素、管理上存在的缺陷和漏洞进行了全方位、全过程的排查,共查处问题和隐患100余项,建立隐患排查治理隐患,全部都及时进行了整改。加强应急管理,编写《应急管理制度》和《应急救援预案汇编》并开展多次应急救援预案演练,严格按照演练前培训到演练后的总结评价进行不断完善。
在安全标准化建设过程中,安全科同志边工作边总结,从中发现了一些亟待解决的问题,比如:未能充分理解开展安全标准化的意义,全员参与的原则有待加强,大部分员工对安全标准化规范理解不足,对基层员工培训力度不够。未能把标准化文件上的“教条主义”转化为具体的行动规范。
针对以上问题,机械动力厂将更进一步加强安全生产的全员、全过程、全方位控制,强化安全生产的管理、监督、检查和执行力度,借助安全标准化建设这个平台,更加扎实地开展安全标准化建设工作,建立安全管理长效机制,提高安全管理水平。(梁子玉)