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生产经营、疫情防控两手硬
发布时间:2020-02-19    作者:   点击量:289   分享到:

今年是陕焦公司加快发展的关键之年,面对严峻的新冠肺炎疫情,该公司统筹谋划、一体推进,全公司一盘棋,切实做到疫情防疫和生产经营两手抓,两手都要硬。

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设备管理及时跟进

目前,正值疫情联防联控非常时期,外部检修力量介入困难,加上春节假期几次延长,设备检修工作刻不容缓。为捋顺设备管理,保证各项工作顺利推进和开展,陕焦公司机动能源部及时制定下发了公司设备管理工作的通知,把近期生产设备重点和常规性开展的具体工作分别从年4个方面18项具体任务进行了安排落实,并深入到各生产单位,实地走访了解了设备运行实际情况,经过电话沟通制定设备检修工作54项,捋顺了近期设备维修工作。

在疫情防控的关键时期,货运物流大部分停运,各制作加工点关门停工的大环境下,备煤车间和机电仪维修中心齐心协力排除7A堆取料机设备故障,顺利完成外出备件加工,7A堆取料机及时得到检修正常投运,保证了焦炉用煤的正常供应。现阶段公司生产负荷相对较低,各生产部门精心组织,积极调动内部一切力量,不靠不等、自主开展设备维修保运工作,确保生产系统设备运行完好。

生产经营超前谋划

“生产负荷要科学调整,库存煤要做好预判,确保生产经营工作稳定;同时要严格自律,紧控疫情,维护稳定,及时落实上级指示,部署安排落实好各项防护措施,维护职工健康和企业长周期安全运行。”该公司党委书记、董事长姚继峰在班子会上时提出要求。在新冠肺炎疫情爆发之初,公司就紧急召开班子会议,部署疫情期间采销工作,主要从原料煤采购、调整应对运输路线、科学调整降负荷生产、产品库存及销售等方面进行了详细具体安排,确保疫情期间生产经营工作正常开展。截至目前,共发运焦炭、贸易煤2239车,10.08万吨;卸火车煤315车,20000余吨;粗苯、焦油等化产品顺利出货,达到低库运行的标准。

同时,陕焦公司结合整个工艺系统的运行情况果断决定,对二号锅炉进行停运和保养,实行三号锅炉单台运行,在保证焦化和醇氨系统稳定运行的情况下,降低了煤、电和水的消耗。同时为了确保后期单台锅炉的稳定运行与环保指标,结合三号锅炉的运行工况,对工艺指标进行优化,组织一线操作人员加强骤减负荷,给煤机断煤,突然停水,返料风机跳闸等应急预案演练和重点部位的巡检等一系列切实可行的措施,确保了在疫情期间各项生产设施稳定运行。

疫情防控细致周密

在新冠肺炎爆发后,公司党委连续组织召开3次党委会,研究部署疫情防控工作。并从大年三十起,针对疫情防控,公司通过内部微信公众号连续刊发了疫情防控动员部署稿,告全体党员书、让党旗在一线闪烁倡议书、告全体员工书、告全体团员书,疫情防控小常识、陕焦防控小课堂,并悬挂张贴横幅......在厂区内营造疫情防控浓厚氛围。

根据中省、地方政府和集团公司关于做好疫情防控有关文件精神,公司对疫情防控工作进行了再安排再部署,细化落实各项防控措施。对公交车、餐饮服务、车间浴室、中控室等人群密集地着重进行消杀和卫生防疫工作,并如实填写消杀记录表;对近期来自武汉等疫情多发区旅居史的人员,如实进行登记、上报、隔离等,并加大对新近湖北、河南南阳(车牌豫 R)、浙江温州(车牌浙 C)等区域人员车辆的排查力度;对富平区域以外的回公司工作人员和务工人员按照富平县防控应急指挥部要求,到指定宾馆隔离 14 天;加强门卫管理和办公场所管理,建立进出车辆和人员登记制度,严控外来车辆和人员进出本单位,对进入厂区人员24小时进行体温监测并登记。

公司全体干部职工立足岗位,恪尽职守,把疫情防控作为提升全员纪律意识和担当意识的契机,把精心操作作为维持安全生产经营工作正常运行的抓手,积极投身到疫情防控工作和生产经营工作中,众志成城、信心满满的打赢这场没有硝烟的战争。(党委工作部  梁子玉)