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“闭环+循环”不是为了“找茬”——黄陵煤化工公司职能部室推行轮流值周管理模式
发布时间:2020-07-14    作者:   点击量:239   分享到:

近日,为强化基础管理,引导各职能部室切实做好生产经营服务工作,黄陵煤化工公司推行“找茬式”管理模式,通过职能部室之间轮流“值班”,进一步提升职能部室人员进车间、入班组、到岗位查找问题、解决问题的实效。

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“兵马”未动,制度先行。在该公司推行“找茬式”管理模式前,企业管理部通过研究商讨,制定了职能部室试行《值周管理办法》。一方面从值周周期与单位、工作范围、具体要求及考核四个方面明确了职能部室如何开启“找茬式”管理模式;另一方面告知生产车间,职能部室“找茬”并非真正找茬,而是加强沟通、修补工作短板的一项举措,更是最大限度发挥“职能+生产”单位效能,开启提升公司管理新局面的新思路。

据企业管理部负责人介绍,《值周管理办法》自7月6日开始实施。由于新办法刚实施,在执行的过程中难免会出现一些小问题,对于有困惑的单位可以直接联系企业管理部,办法先暂行,根据实际开展情况后续再不断完善改进。

“闭环+循环”,小环扣大环。新管理模式试推行后,一条“发现问题—整改问题—通报落实—总结延续”的闭环管理循环链正在逐渐形成。该公司所属各职能部室每周轮流值班,深入生产单位检查安全、环保、生产、现场、经营、党建、企业文化、后勤等多项内容,依序循环,从周一行政例会开始到下周一行政例会结束。值周部室每周周一行政例会通报值周情况,要求检查出问题不少于5条,检查次数不少于3次,并将值周记录本传给下一周的值周部室;针对检查出的问题,“小问题”所在单位在一周内整改,“大问题”所在单位需说明情况,并提交工作计划和措施;最终由企业管理部每月月底对值周情况进行统计并核查整改情况。

据了解,7月6日-12日第一个“轮流周”,由企业管理部进行“找茬”标杆示范,该部门先后4次对生产现场进行深入检查,发现问题10余项,并及时反馈相关部门进行了协调解决。随后,该公司《值周管理办法》将以制度为准绳,以规则为标尺,进一步完善细节、建立健全奖罚考核机制,常态化推进,为公司生产经营做好后勤服务保障,同时最大限度地调动广大干部职工共克时艰,努力实现满产高产和提质增效的奋斗激情,为“百日会战”活动再添动力。(黄陵煤化工公司 邱利军 李继平)