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“现场办公”面对面解决问题
发布时间:2020-09-04    作者:化产二车间  王妮   点击量:232   分享到:

—公司领导一行到化产二车间调研硫铵质量技术攻关工作微信图片_20200903165236.jpg 

“坚持问题导向,只谈不足,有意见直接提,做到实实在在的解决实际问题。”9月1日上午,公司副总经理王忠社、总工程师杨永利带领公司设备、工艺等部门负责人同志,深入化产二车间现场就硫铵质量问题进行专项调研,相关部门负责人先后从系统运行、存在问题、应对措施等方面进行座谈交流,并研究确定具体实施方案,为提升硫铵质量工作指明方向。

公司领导一行到达车间后,立即召集车间领导班子和技术人员、操作代表召开紧急会议,对技术攻关方案进行了研究论证。会上,化产二车间主任蔡军文首先从硫铵运行现状、原因分析、改进措施等方面进行了汇报发言,并提出了车间具体解决方案。职能部门领导同志按照各自职能,对技改方案具体内容的可行性做出了客观评价,对会议通过的技改项当场予以敲定。随后,总工程师杨永利就现阶段制约硫铵生产的瓶颈问题进行了梳理。他强调:硫铵颜色长期呈黑、灰色,产品售价低,硫铵颗粒小、放料困难,不利于系统安全平稳运行。“彻底解决硫铵质量问题”,对提高综合经济效益,促进公司高质量发展具有积极的推动作用。

最后,研讨会议决定:解决硫铵质量问题,首先要解决剩余氨水浮油问题,通过更换陶瓷膜管,增加焦炭过滤器,尽量使剩余氨水达到净化要求,可考虑将浓氨水进一步净化,力争达到市售标准;针对小母液泵、结晶泵运行工况差,对四台设备进行整体更换,提高设备完好率,降低备件消耗;针对离心机放料困难,通过与黄陵煤化工对标,更换一台双级活塞推料离心机......。

方案确定后,公司副总经理王忠社、总工程师杨永利一行又深入硫铵生产现场,详细查看了硫铵生产、设备运行、工艺操作、工作区域卫生以及硫铵产品质量等情况,并实际检查询问饱和器运行、指标控制、离心机处理能力等情况。总工程师杨永利对具体落实工作进行了安排部署,他要求:一是各单位要围绕技改工作的总目标,充分结合内外部优势,对技改内容进行合理规划,二是要发挥主观能动性,鼓励各单位走出去多和行业先进企业进行对标,进一步发掘思路,激发潜力。

经过一上午4个多小时的调研,调研工作于中午13:00结束。本次调研,公司领导深入一线,为基层车间解决实际问题。不仅体现公司领导对基层生产工作的关心、关注,更代表了陕焦领导班子持续推进公司转型发展的决心和信心。调研工作,看得见、质量高、有成效。下一步,化产二车间班子将按照公司统一安排部署,以更高的标准、更细的举措、更实的作风,全面推进方案实施,抓好硫铵产品质量技术攻关落实工作。(化产二车间  王妮)